燃料电池双极板-设备的早期管理方法依照上班时间依次可分成整体规划、执行和汇总点评三个环节：
①整体规划环节主要是开展整体规划设计构思、基本挑选、定编整体规划、点评和管理决策。本环节工作中的关键是开展整体规划新项目的项目可行性，明确设备的计划方案。
②执行环节主要是开展设备的设计方案生产制造，或是是开展型号选择（招标会）、订购和购买等工作中，并对这种工作中多方面管理方法。如设备宣布应用前的人员管理、查验工程验收和试运转等的管理方法。本环节工作中的关键是尽量的减少设备的项目投资周期时间，立即充分发挥设备的项目投资经济效益。
③汇总环节关键开展设备在整体规划、设计方案生产制造或型号选择购置、安装调节、应用前期等环节的数据信息和信息内容的收集、梳理、剖析和意见反馈，为之后公司设备的整体规划、设计方案或型号选择出示根据。
一般常说的公司设备早期管理方法包含什么工作职责？
新购买（或自做）的设备在资金投入宣布运作前的管理方面，一般应包含设备计划方案的调查、制订、项目可行性和管理决策；设备一手货源的调研、资源的收集整理剖析；设备项目投资计划编制、经费预算、执行程序流程；设备购置、订购、合同书及运输管理；自做设备的设计方案、生产制造、评定；设备的安装、调节、工程验收；设备的前期应用效果分析、点评及反馈机制等。
