错误观念之六：公司的设备管理方法组织架构是不可以更改的。国内燃料电池测试设备更改：设备管理方法机构应当向着扁平化设计、技术专业钢筋搭接、工艺流程优先选择、短路故障管理方法、消除职责分工、模糊不清界限管理方法的方位持续勤奋。原因是：层级过多,生产制造大量难题,处理更少难题,管理方法周期时间拉长,高效率降低；生产制造当场好似竞技场,以工艺流程优先选择为标准,平级能够指引平级,使管理方法短路故障、反映迅速；执行消除职责分工、模糊不清界限能够使推诿扯皮变为积极补台；燃料电池测试设备价格始终坚持不懈因需定岗定责、以岗定人。

降低设备安全事故的产生,福建燃料电池测试设备维持、提升设备的特性、精密度、减少检修花费,提升公司的生产量和经济收益。燃料电池测试设备价格设备劣变的关键表达形式（1）机械设备磨坏；（2）裂痕；（3）塑性变形开裂和脆断；（4）浸蚀；（5）劣变；（6）电子器件脆化等。

错误观念之四：备件管理难以处理好确保检修和缩小配件库存量的分歧 更改：要是把配件有效归类,国内燃料电池测试设备重要配件作沉余存储,一般配件一切正常存储,不重要配件可紧缺存储,也有很多配件作零库存,能够既控制成本成本费,又不容易导致应急紧缺。如：依照“至关重要”对设备、构件、零件都开展A、B、C归类,从AAA到CCC,燃料电池测试设备价格依照至关重要水平,分分清主次各自作沉余库存量、一般库存量、可紧缺库存量及只存信息内容不存零件的零库存管理方法。

（1）零常见故障并不是设备确实不容易产生常见故障，福建燃料电池测试设备只是全力以赴避免常见故障的产生，保持平稳的公共秩序。（2）零常见故障是一个针对性的定义，每台设备完成零常见故障并不会太难，可是如何使它的关机维修对生产制造的危害减少到低值，则是一个繁杂的全过程，燃料电池测试设备价格务必综合性考虑到生产制造设备的总体情况和生产系统的综合性经济收益。

（1）设备维护保养——借助五感（视、听、嗅、味、触）开展查验。国内燃料电池测试设备（2）小维修——小零件的维修和拆换；（3）拧紧、调节——弹黄、传动带、地脚螺栓、制动系统及限位开关等的拧紧和调节；（4）清理——隧道施工、管沟、操作台及各设备的非瓦解清理；（5）给植物油脂——给油设备的补油和给油位置的给油；（6）排水管道——集分汽缸、空压机储气罐等排水管道；燃料电池测试设备价格（7）纪录——维护保养内容及查验结果作纪录。