1.延展性基本原理：在设备管理方法全过程中，湖北设备不管设计方案、产品研发、检修、维护保养等做一切事儿要有延展性，留出容量，流有发展趋势的时间与空间；2、系统软件基本原理：在设备管理方法全过程中，从系统软件上全方位考虑到难题，每一个小系统软件中间要协调一致，相互配合大局意识的必须；设备价格3、PDCA循环系统：便是把握设备管理方法的每一个全过程全是一个PDCA循环系统的闭环控制系统系统软件，PDCA每循环系统一次，就升高一个阶梯；

（1）零常见故障并不是设备确实不容易产生常见故障，湖北设备只是全力以赴避免常见故障的产生，保持平稳的公共秩序。（2）零常见故障是一个针对性的定义，每台设备完成零常见故障并不会太难，可是如何使它的关机维修对生产制造的危害减少到低值，则是一个繁杂的全过程，设备价格务必综合性考虑到生产制造设备的总体情况和生产系统的综合性经济收益。

应遵照下列四项原则：1）以设备原原厂规范为基本。湖北设备2）修后的设备特性和精密度应考虑商品加工工艺规定，并有充足的精密度贮备。如设备原来的某种特性或精密度是商品加工工艺不用的，则并不纳入产品质量标准或是免检标志。如设备原来的某种特性或精密度不可以考虑商品加工工艺规定、或是原来精密度储藏量不够，在确定可根据技术措施处理的状况下，可在维修产品质量标准中提升其特性和精密度指标值。设备价格3）如整个机械有形化磨坏比较严重，无法恢复到原原厂精密度规范，在确保商品加工工艺、生产加工的前提条件下，可按原原厂规范适度减少精密度。4）做到生态环境保护和劳动者安全生产法规的要求。

1.在维护保养工作执行前要用心搞好下述维护保养准备工作对设备的“五定”工作中指定----要详尽设置设备应查验的位置、新项目及内容,保证有目地、有方位地执行维护保养工作。定法----对检查项目制定确立的查验方式,就是选用“五官”辨别,还是凭借简易的专用工具、仪器设备开展辨别。小型设备校准----即制订标准,做为考察和辨别查验位置是不是一切正常的根据。按时----制定维护保养周期时间,按设备关键水平,查验位置是不是关键等。定人----明确维护保养新项目的执行工作人员（生产制造、维护保养、技术专业专业技术人员、生产制造职工维护保养***人、职业维护保养员***人）。2.维护保养的执行。在执行维护保养工作时,每一个维护保养员应保证用心维护保养,一丝不苟,不随便忽略一切出现异常征兆,用心开展剖析解决并搞好纪录。3.维护保养工作实绩管理方法。按维护保养结果,搞好各种各样表格,对维护保养结果开展剖析,设备价格进一步把握设备情况及劣变发展方向,在定编检修方案、配件方案时要充分体现维护保养结果。

设备的效率就是指设备的生产率和作用。小型设备考察设备效率的指标值随设备的类型不一样而异。考察一般通用性设备的效率指标值是：（1）设备生产制造企业合格产品需要的时间；（2）设备在单位时间内生产制造合格产品的总数；设备价格（3）设备融入多种类生产制造的工作能力。