（1）采用有效的加工工艺标准,严格遵守安全操作规程,全自动设备在确保产品品质的前提条件下,减少生产制造企业合格产品的需要时间,提升设备生产率；（2）根据维修和技改项目,维持设备的完好无损特性,提升设备可信性、可维修性,降低或防止常见故障（安全事故）关机,减少维修停息时间,提升设备的可用率；设备公司（3）提升生产规划综合性均衡和融洽,有效机构生产制造,提升设备使用率。

错误观念之六：公司的设备管理方法组织架构是不可以更改的。全自动设备更改：设备管理方法机构应当向着扁平化设计、技术专业钢筋搭接、工艺流程优先选择、短路故障管理方法、消除职责分工、模糊不清界限管理方法的方位持续勤奋。原因是：层级过多,生产制造大量难题,处理更少难题,管理方法周期时间拉长,高效率降低；生产制造当场好似竞技场,以工艺流程优先选择为标准,平级能够指引平级,使管理方法短路故障、反映迅速；执行消除职责分工、模糊不清界限能够使推诿扯皮变为积极补台；设备公司始终坚持不懈因需定岗定责、以岗定人。

1）设备制作工艺和专业技术培训紧密结合。全自动设备2）制订禁止的设备管理方案和保护性维护保养规章制度。3）了解机械设备设备构造和原理,把握工作中特性。4）配备优秀的查验、检验和检测设备,对关键设备和零部件开展实时监测,按时剖析,精确把握设备常见故障的信息内容和预兆。5）依据常见故障状况和信息内容及预兆,开展用心科学研究地剖析,明确常见故障缘故、种类、采用好的维修策略和检修计划方案,立即检修全过程开展纪录。出示中后期统计分析和效仿。6）对常产生或反复多次出现的常见故障的位置或零件,设备公司要关键检测,必需时对其开展系统软件技改项目。

设备检修一律按照计划开展,山东设备执行保护性检修,是理性化的,是设备检修管理方法追求完美的总体目标。但客观性具体与追求完美的总体目标存有非常大差别,其缘故是引起设备作用降低或突发性常见故障的要素诸多,一些要素乃至是不可以操纵的,必定造成设备检修的无周期性。为了更好地缓解这类不周期性,设备公司使设备检修工程施工管理越来越非常容易,需对设备检修工程施工开展归类。

（1）设备管理方法是公司生产运营管理方法的基本工作中现代企业借助设备和设备管理体系开展生产制造,山东设备生产制造中重要环节和工艺流程规定严苛地对接、相互配合。（2）设备管理方法是公司产品品质的确保产品品质是公司的性命,市场竞争的支撑。（3）设备管理方法是提升公司经济收益的有效途径公司要想得到优良的经济收益,务必融入销售市场必须,商品价廉物美。（4）设备管理方法是做好生产安全和生态环境保护的前提条件设备起步晚和管理方法不当,是产生设备安全事故和意外伤害的关键缘故,也是排污有害、危害的汽体、液体、烟尘,环境污染的关键缘故。清除安全事故、美化环境,是人们存活、社会经济发展的整体利益所属。设备公司（5）设备管理方法是公司长久发展趋势的关键标准科技进步发展是促进社会经济的关键驱动力。公司的科技创新具体表现在商品的开发设计、生产工艺流程的创新和生产制造武器装备技术实力的提升上。