（1）设备管理方法是公司生产运营管理方法的基本工作中现代企业借助设备和设备管理体系开展生产制造,东莞发动机测试设备生产制造中重要环节和工艺流程规定严苛地对接、相互配合。（2）设备管理方法是公司产品品质的确保产品品质是公司的性命,市场竞争的支撑。（3）设备管理方法是提升公司经济收益的有效途径公司要想得到优良的经济收益,务必融入销售市场必须,商品价廉物美。（4）设备管理方法是做好生产安全和生态环境保护的前提条件设备起步晚和管理方法不当,是产生设备安全事故和意外伤害的关键缘故,也是排污有害、危害的汽体、液体、烟尘,环境污染的关键缘故。清除安全事故、美化环境,是人们存活、社会经济发展的整体利益所属。发动机测试设备解决方案（5）设备管理方法是公司长久发展趋势的关键标准科技进步发展是促进社会经济的关键驱动力。公司的科技创新具体表现在商品的开发设计、生产工艺流程的创新和生产制造武器装备技术实力的提升上。

1.在维护保养工作执行前要用心搞好下述维护保养准备工作对设备的“五定”工作中指定----要详尽设置设备应查验的位置、新项目及内容,保证有目地、有方位地执行维护保养工作。定法----对检查项目制定确立的查验方式,就是选用“五官”辨别,还是凭借简易的专用工具、仪器设备开展辨别。小型发动机测试设备校准----即制订标准,做为考察和辨别查验位置是不是一切正常的根据。按时----制定维护保养周期时间,按设备关键水平,查验位置是不是关键等。定人----明确维护保养新项目的执行工作人员（生产制造、维护保养、技术专业专业技术人员、生产制造职工维护保养***人、职业维护保养员***人）。2.维护保养的执行。在执行维护保养工作时,每一个维护保养员应保证用心维护保养,一丝不苟,不随便忽略一切出现异常征兆,用心开展剖析解决并搞好纪录。3.维护保养工作实绩管理方法。按维护保养结果,搞好各种各样表格,对维护保养结果开展剖析,发动机测试设备解决方案进一步把握设备情况及劣变发展方向,在定编检修方案、配件方案时要充分体现维护保养结果。

设备检修一律按照计划开展,东莞发动机测试设备执行保护性检修,是理性化的,是设备检修管理方法追求完美的总体目标。但客观性具体与追求完美的总体目标存有非常大差别,其缘故是引起设备作用降低或突发性常见故障的要素诸多,一些要素乃至是不可以操纵的,必定造成设备检修的无周期性。为了更好地缓解这类不周期性,发动机测试设备解决方案使设备检修工程施工管理越来越非常容易,需对设备检修工程施工开展归类。

（1）指定——设置查验的位置、新项目和内容；小型发动机测试设备（2）定法——指定检查验方式,是选用五感,还是专用工具、仪器设备；（3）校准——制定检修规范；发动机测试设备解决方案（4）按时——设置查验的周期时间；（5）定人——明确维护保养新项目由谁执行。