设备管理方法的“六个阶段”就是指应用维护保养、常见故障剖析、科学研究维修、更新改造升级、零配件提供、基本工作中等六个层面。小型双极板生产线妥善处理设备管理方法的“五个关联”就是指生产制造与维修、维修与维护保养、加工工艺与设备、专职与群管、双极板生产线解决方案人和设备的关联。

4、冰山原理：含意便是看设备常见故障就象海中的冰川一样，露出的头顶部只占总体的一部分，而绝大多数在平面下列；小型双极板生产线5、木桶原理：其含意是事情的构成就象古时候应用的木盆一样，是由许多块木工板构成的，有一个一部分出现错漏，或单位中间不融洽相互配合好，就需要导致木盆渗水，其关键含意便是注重团结一致；6、蝴蝶效应：源于彩蝶可以造成深海飓风，就象蚂蚁洞可以把一个河提摧毁一样，双极板生产线解决方案一个设备上小小不造成人留意的常见故障很有可能造成大的常见故障

针对生产工艺流程设备而言,过后检修是不可取的。小型双极板生产线因而,零常见故障管理方法下的检修方法,由下列好多个层面：保护性检修（也称按时检修）、预测分析检修、自觉性检修（也称改进性检修）。之上三种检修方法,组成了可信性检修。双极板生产线解决方案总而言之,零常见故障管理方法的检修方法便是要处理“什么时候修,怎样修”的难题。

在这种指标值里用到数多,但其对管理方法的推动作用比较有限。小型双极板生产线说白了的可利用率,是在查验期内,完好无损设备与设备总台数的占比（设备可利用率=完好无损设备数/设备数量）许多加工厂的指标值能够做到95%之上。原因非常简单,在查验的那一刻,假如设备是运行的,没出常见故障,就算是完好无损的,因此这一指标值就很好看。很好看就代表着没有是多少可提高的室内空间了,就代表着没什么可改进的了,也就代表着难以发展了。因此,许多公司明确提出对于此事指标值的界定开展更新改造,比如明确提出每个月8日,18日,28日查验三次,取其可利用率的均值做为当月的可利用率。这自然比查验一次好些,但依然是斑点状体现出的可利用率。之后有些人明确提出以完好无损的台时长比上日历表操作台时长,完好无损台时长相当于日历表操作台时减掉常见故障以及维修的总服务台时长。这一指标值要真正多。自然又碰到统计分析的劳动量提升和统计分析的真实有效,碰到保护性检修台时是不是扣减的争执。双极板生产线解决方案可利用率这一指标值是不是合理体现设备管理状况,这需看怎样运用,智者见智,仁者见仁。

这一指标值非常容易搞混,小型双极板生产线存有二种界定：第一,如果是常见故障频率则是常见故障频次与设备具体启动台时的比率（常见故障频率=常见故障关机频次/设备具体启动台数）；第二,如果是常见故障关机率,则是常见故障关机台时与设备具体启动台时再加上常见故障关机台时的比率（常见故障关机率=常见故障关机台时/（设备具体启动台时+常见故障关机台时））。双极板生产线解决方案显而易见,常见故障关机率较为可以真正的体现设备情况。