错误观念之四：备件管理难以处理好确保检修和缩小配件库存量的分歧 更改：要是把配件有效归类,全自动设备重要配件作沉余存储,一般配件一切正常存储,不重要配件可紧缺存储,也有很多配件作零库存,能够既控制成本成本费,又不容易导致应急紧缺。如：依照“至关重要”对设备、构件、零件都开展A、B、C归类,从AAA到CCC,设备解决方案依照至关重要水平,分分清主次各自作沉余库存量、一般库存量、可紧缺库存量及只存信息内容不存零件的零库存管理方法。

（1）设备管理方法是公司生产运营管理方法的基本工作中现代企业借助设备和设备管理体系开展生产制造,虎门设备生产制造中重要环节和工艺流程规定严苛地对接、相互配合。（2）设备管理方法是公司产品品质的确保产品品质是公司的性命,市场竞争的支撑。（3）设备管理方法是提升公司经济收益的有效途径公司要想得到优良的经济收益,务必融入销售市场必须,商品价廉物美。（4）设备管理方法是做好生产安全和生态环境保护的前提条件设备起步晚和管理方法不当,是产生设备安全事故和意外伤害的关键缘故,也是排污有害、危害的汽体、液体、烟尘,环境污染的关键缘故。清除安全事故、美化环境,是人们存活、社会经济发展的整体利益所属。设备解决方案（5）设备管理方法是公司长久发展趋势的关键标准科技进步发展是促进社会经济的关键驱动力。公司的科技创新具体表现在商品的开发设计、生产工艺流程的创新和生产制造武器装备技术实力的提升上。

1.按维护保养类型分1）良否维护保养----只查验设备的优劣,全自动设备即对劣变水平的查验以分辨设备的检修时间；2）趋向维护保养----一般用以突发性常见故障型设备维护保养,对这种设备开展劣变选择性查验,并开展趋向管理方法,预测分析检修时间或拆换周期时间。2.按维护保养方式分1）瓦解查验；2）非瓦解查验3.按维护保养周期时间分（见表3-1）维护保养周期时间分短周期（一年下列）、长周期（一年之上）。设备解决方案其常用符号：H—时,S—班,D—天,W—周,M—月,Y—年。但维护保养周期时间并不是一个固定不动不会改变的量,它随多种多样要素的危害而转变。

（1）运用智能化技术性进行技术创新,虎门设备对年久设备开展更新改造与升级,改进和提升设备素养,提高设备效率,提升劳动效率。（2）在保质保量的前提条件下,减少维修施工期,降低关机损害,减少维修成本费。（3）用其所长,积极主动清除并调济、运用闲置不用设备。（4）选用新技术新工艺大力开展旧件恢复。设备解决方案（5）大搞开发利用,节省资产开支。