错误观念之六：公司的设备管理方法组织架构是不可以更改的。小型燃料电池电堆更改：设备管理方法机构应当向着扁平化设计、技术专业钢筋搭接、工艺流程优先选择、短路故障管理方法、消除职责分工、模糊不清界限管理方法的方位持续勤奋。原因是：层级过多,生产制造大量难题,处理更少难题,管理方法周期时间拉长,高效率降低；生产制造当场好似竞技场,以工艺流程优先选择为标准,平级能够指引平级,使管理方法短路故障、反映迅速；执行消除职责分工、模糊不清界限能够使推诿扯皮变为积极补台；燃料电池电堆解决方案始终坚持不懈因需定岗定责、以岗定人。

这一指标值非常容易搞混,小型燃料电池电堆存有二种界定：第一,如果是常见故障频率则是常见故障频次与设备具体启动台时的比率（常见故障频率=常见故障关机频次/设备具体启动台数）；第二,如果是常见故障关机率,则是常见故障关机台时与设备具体启动台时再加上常见故障关机台时的比率（常见故障关机率=常见故障关机台时/（设备具体启动台时+常见故障关机台时））。燃料电池电堆解决方案显而易见,常见故障关机率较为可以真正的体现设备情况。

同一项检修工作中,必然有一种省检修花费的经济发展方式。小型燃料电池电堆寻找减少检修花费的方式是：（1）执行有方案的检修工作。（2）检修工作方式的不断完善。（3）检修工作方式的规范化。（4）维修人员的继续再教育的学习培训。（5）执行检修工作的外委包工。（6）维持适度的检修用专用工具和器械的供应量。（7）定编有效的检修经费预算和成本预算实施方案。燃料电池电堆解决方案（8）创建科学研究的设备检修管理方案。

（1）设备管理方法是公司生产运营管理方法的基本工作中现代企业借助设备和设备管理体系开展生产制造,重庆燃料电池电堆生产制造中重要环节和工艺流程规定严苛地对接、相互配合。（2）设备管理方法是公司产品品质的确保产品品质是公司的性命,市场竞争的支撑。（3）设备管理方法是提升公司经济收益的有效途径公司要想得到优良的经济收益,务必融入销售市场必须,商品价廉物美。（4）设备管理方法是做好生产安全和生态环境保护的前提条件设备起步晚和管理方法不当,是产生设备安全事故和意外伤害的关键缘故,也是排污有害、危害的汽体、液体、烟尘,环境污染的关键缘故。清除安全事故、美化环境,是人们存活、社会经济发展的整体利益所属。燃料电池电堆解决方案（5）设备管理方法是公司长久发展趋势的关键标准科技进步发展是促进社会经济的关键驱动力。公司的科技创新具体表现在商品的开发设计、生产工艺流程的创新和生产制造武器装备技术实力的提升上。

设备零常见故障管理方法是一项繁杂的自动化控制,小型燃料电池电堆其管理方法全过程是多方位的。它规定全员参与（从负责人到作业员、维护保养工）、整个过程反映（设备管理方法的每个环节）。完成设备零常见故障管理方法的全过程,也是健全公司文化基本建设的全过程。完成设备零常见故障方式从下列几层面探讨。1根据降低设备缺点来降低常见故障产生的几率设备缺点引起设备常见故障,设备常见故障引起设备安全事故。“千里之堤,毁于蚁穴”,完成设备零常见故障要从降低设备缺点刚开始。燃料电池电堆解决方案5S主题活动：梳理、整治、清理、清理、素质；8字战略方针：梳理、整治、润化、调节。

1.按维护保养类型分1）良否维护保养----只查验设备的优劣,小型燃料电池电堆即对劣变水平的查验以分辨设备的检修时间；2）趋向维护保养----一般用以突发性常见故障型设备维护保养,对这种设备开展劣变选择性查验,并开展趋向管理方法,预测分析检修时间或拆换周期时间。2.按维护保养方式分1）瓦解查验；2）非瓦解查验3.按维护保养周期时间分（见表3-1）维护保养周期时间分短周期（一年下列）、长周期（一年之上）。燃料电池电堆解决方案其常用符号：H—时,S—班,D—天,W—周,M—月,Y—年。但维护保养周期时间并不是一个固定不动不会改变的量,它随多种多样要素的危害而转变。