这一指标值非常容易搞混,全自动电池电堆设备存有二种界定：第一,如果是常见故障频率则是常见故障频次与设备具体启动台时的比率（常见故障频率=常见故障关机频次/设备具体启动台数）；第二,如果是常见故障关机率,则是常见故障关机台时与设备具体启动台时再加上常见故障关机台时的比率（常见故障关机率=常见故障关机台时/（设备具体启动台时+常见故障关机台时））。电池电堆设备公司显而易见,常见故障关机率较为可以真正的体现设备情况。

降低设备安全事故的产生,江苏电池电堆设备维持、提升设备的特性、精密度、减少检修花费,提升公司的生产量和经济收益。电池电堆设备公司设备劣变的关键表达形式（1）机械设备磨坏；（2）裂痕；（3）塑性变形开裂和脆断；（4）浸蚀；（5）劣变；（6）电子器件脆化等。

设备管理方法的“六个阶段”就是指应用维护保养、常见故障剖析、科学研究维修、更新改造升级、零配件提供、基本工作中等六个层面。全自动电池电堆设备妥善处理设备管理方法的“五个关联”就是指生产制造与维修、维修与维护保养、加工工艺与设备、专职与群管、电池电堆设备公司人和设备的关联。

设备的可维修性就是指设备维护保养与检修的难度系数水平。江苏电池电堆设备可维修性好的设备可降低检修时间、减少检修成本费。可维修性好的设备应具有下例标准：设备控制系统设计有效,构造非常简单；零部件组成安装有效、检修的时候容易拆、易装、易查验；零部件、零配件的实用性、规范性、公差配合好,电池电堆设备公司便于购买；润湿性、密闭性好,润滑脂品便于取代,密封性元器件便于换置。

错误观念之六：公司的设备管理方法组织架构是不可以更改的。全自动电池电堆设备更改：设备管理方法机构应当向着扁平化设计、技术专业钢筋搭接、工艺流程优先选择、短路故障管理方法、消除职责分工、模糊不清界限管理方法的方位持续勤奋。原因是：层级过多,生产制造大量难题,处理更少难题,管理方法周期时间拉长,高效率降低；生产制造当场好似竞技场,以工艺流程优先选择为标准,平级能够指引平级,使管理方法短路故障、反映迅速；执行消除职责分工、模糊不清界限能够使推诿扯皮变为积极补台；电池电堆设备公司始终坚持不懈因需定岗定责、以岗定人。

设备检修一律按照计划开展,江苏电池电堆设备执行保护性检修,是理性化的,是设备检修管理方法追求完美的总体目标。但客观性具体与追求完美的总体目标存有非常大差别,其缘故是引起设备作用降低或突发性常见故障的要素诸多,一些要素乃至是不可以操纵的,必定造成设备检修的无周期性。为了更好地缓解这类不周期性,电池电堆设备公司使设备检修工程施工管理越来越非常容易,需对设备检修工程施工开展归类。