（1）设备管理方法是公司生产运营管理方法的基本工作中现代企业借助设备和设备管理体系开展生产制造,山东燃料电池电堆生产制造中重要环节和工艺流程规定严苛地对接、相互配合。（2）设备管理方法是公司产品品质的确保产品品质是公司的性命,市场竞争的支撑。（3）设备管理方法是提升公司经济收益的有效途径公司要想得到优良的经济收益,务必融入销售市场必须,商品价廉物美。（4）设备管理方法是做好生产安全和生态环境保护的前提条件设备起步晚和管理方法不当,是产生设备安全事故和意外伤害的关键缘故,也是排污有害、危害的汽体、液体、烟尘,环境污染的关键缘故。清除安全事故、美化环境,是人们存活、社会经济发展的整体利益所属。燃料电池电堆解决方案（5）设备管理方法是公司长久发展趋势的关键标准科技进步发展是促进社会经济的关键驱动力。公司的科技创新具体表现在商品的开发设计、生产工艺流程的创新和生产制造武器装备技术实力的提升上。

错误观念之一：是设备都是会出常见故障。小型燃料电池电堆更改：以可信性为管理中心检修观念显示信息,要是以可信性数据统计分析为根据,选用优秀的检测技术和确诊方式,就可以完成设备常见故障为零。这类观念使检修工作中拥有极强的目的性,燃料电池电堆解决方案使主观因素更为一致,提高了合理性,降低了盲动性。

1、规模性。设备对于公司的规模性是显而易见的。山东燃料电池电堆因此对关键设备应搞好防止及检修等工作中；而对一般设备则可推行过后检修,关键取决于怎样减少设备设备故障率。要是检修和生产制造融合紧密,就能较大水平上保证生产制造的顺利开展。2、整体性。说白了的整体性也是指对设备开展一生的管理方法。即管理方法设备使用寿命周期时间的整个过程,关键包含设备的整体规划、设计方案、生产制造、安装、应用、检修及损毁的全部环节。3、合理性。设备购买的自身便是一项经济发展开支,且在设备检修环节所造成的检修花费也是公司不可小觑的一项经济发展花费,而因设备关机导致的损害也是公司务必肩负的成本费用。燃料电池电堆解决方案因此,从经济发展视角讲,工班长务必把控设备关机损害和检修花费中间的均衡。

错误观念之六：公司的设备管理方法组织架构是不可以更改的。小型燃料电池电堆更改：设备管理方法机构应当向着扁平化设计、技术专业钢筋搭接、工艺流程优先选择、短路故障管理方法、消除职责分工、模糊不清界限管理方法的方位持续勤奋。原因是：层级过多,生产制造大量难题,处理更少难题,管理方法周期时间拉长,高效率降低；生产制造当场好似竞技场,以工艺流程优先选择为标准,平级能够指引平级,使管理方法短路故障、反映迅速；执行消除职责分工、模糊不清界限能够使推诿扯皮变为积极补台；燃料电池电堆解决方案始终坚持不懈因需定岗定责、以岗定人。

在这种指标值里用到数多,但其对管理方法的推动作用比较有限。小型燃料电池电堆说白了的可利用率,是在查验期内,完好无损设备与设备总台数的占比（设备可利用率=完好无损设备数/设备数量）许多加工厂的指标值能够做到95%之上。原因非常简单,在查验的那一刻,假如设备是运行的,没出常见故障,就算是完好无损的,因此这一指标值就很好看。很好看就代表着没有是多少可提高的室内空间了,就代表着没什么可改进的了,也就代表着难以发展了。因此,许多公司明确提出对于此事指标值的界定开展更新改造,比如明确提出每个月8日,18日,28日查验三次,取其可利用率的均值做为当月的可利用率。这自然比查验一次好些,但依然是斑点状体现出的可利用率。之后有些人明确提出以完好无损的台时长比上日历表操作台时长,完好无损台时长相当于日历表操作台时减掉常见故障以及维修的总服务台时长。这一指标值要真正多。自然又碰到统计分析的劳动量提升和统计分析的真实有效,碰到保护性检修台时是不是扣减的争执。燃料电池电堆解决方案可利用率这一指标值是不是合理体现设备管理状况,这需看怎样运用,智者见智,仁者见仁。