（1）指定——设置查验的位置、新项目和内容；小型双极板生产线（2）定法——指定检查验方式,是选用五感,还是专用工具、仪器设备；（3）校准——制定检修规范；双极板生产线解决方案（4）按时——设置查验的周期时间；（5）定人——明确维护保养新项目由谁执行。

应遵照下列四项原则：1）以设备原原厂规范为基本。龙门双极板生产线2）修后的设备特性和精密度应考虑商品加工工艺规定，并有充足的精密度贮备。如设备原来的某种特性或精密度是商品加工工艺不用的，则并不纳入产品质量标准或是免检标志。如设备原来的某种特性或精密度不可以考虑商品加工工艺规定、或是原来精密度储藏量不够，在确定可根据技术措施处理的状况下，可在维修产品质量标准中提升其特性和精密度指标值。双极板生产线解决方案3）如整个机械有形化磨坏比较严重，无法恢复到原原厂精密度规范，在确保商品加工工艺、生产加工的前提条件下，可按原原厂规范适度减少精密度。4）做到生态环境保护和劳动者安全生产法规的要求。

设备管理方法的关键每日任务是对设备开展信息化管理,龙门双极板生产线保证实施规划、合理布局、择优录用购买、恰当应用、用心维护保养、科学研究维修、适度更新改造升级,持续改进和提升公司技术设备素养,以做到使用寿命周期时间花费经济发展,双极板生产线解决方案设备综合性效率高的总体目标。

1.在维护保养工作执行前要用心搞好下述维护保养准备工作对设备的“五定”工作中指定----要详尽设置设备应查验的位置、新项目及内容,保证有目地、有方位地执行维护保养工作。定法----对检查项目制定确立的查验方式,就是选用“五官”辨别,还是凭借简易的专用工具、仪器设备开展辨别。小型双极板生产线校准----即制订标准,做为考察和辨别查验位置是不是一切正常的根据。按时----制定维护保养周期时间,按设备关键水平,查验位置是不是关键等。定人----明确维护保养新项目的执行工作人员（生产制造、维护保养、技术专业专业技术人员、生产制造职工维护保养***人、职业维护保养员***人）。2.维护保养的执行。在执行维护保养工作时,每一个维护保养员应保证用心维护保养,一丝不苟,不随便忽略一切出现异常征兆,用心开展剖析解决并搞好纪录。3.维护保养工作实绩管理方法。按维护保养结果,搞好各种各样表格,对维护保养结果开展剖析,双极板生产线解决方案进一步把握设备情况及劣变发展方向,在定编检修方案、配件方案时要充分体现维护保养结果。

错误观念之六：公司的设备管理方法组织架构是不可以更改的。小型双极板生产线更改：设备管理方法机构应当向着扁平化设计、技术专业钢筋搭接、工艺流程优先选择、短路故障管理方法、消除职责分工、模糊不清界限管理方法的方位持续勤奋。原因是：层级过多,生产制造大量难题,处理更少难题,管理方法周期时间拉长,高效率降低；生产制造当场好似竞技场,以工艺流程优先选择为标准,平级能够指引平级,使管理方法短路故障、反映迅速；执行消除职责分工、模糊不清界限能够使推诿扯皮变为积极补台；双极板生产线解决方案始终坚持不懈因需定岗定责、以岗定人。

设备一定要按时维修。小型双极板生产线更改：近年来的研究表明,伴随着新型材料、新技术新工艺的运用,设备的可信性日渐提升,而设备的无形中磨坏日趋加快。60%之上的设备设备故障率曲线图仅有原始常见故障期,却无损耗常见故障期。盲目跟风维修会导入新的原始常见故障期,提升设备设备故障率。因为设备不一样构件的健身运动不一样、负荷不一样、办公环境不一样,因此浸蚀、脆化、毁坏不一样,部分维修,双极板生产线解决方案即大修、项修、总程或部件检修更经济发展有效。