1设备检修施工进度计划具体内容-燃料电池电堆

为使设备检修做到预期目标，务必制订设备检修工作施工进度计划。一般的施工进度计划关键包含以下几点：

（1）设备名字、型号规格、安装地址；

（2）检修特性（小、中、维修）；

（3）工程施工工作内容、产品质量标准；

（4）施工进度计划施工期；

（5）原材料、零配件损耗明细；

（6）工程施工常用工具、测量仪器、仪器设备等明细；

（7）工作人员配备（技术工种、总数及职责分工）；

（8）工程施工方案或安全生产技术对策。

对大中型重要设备设备大修及之上的检修，应定编施工计划设计方案。

2设备检修工程施工归类

设备检修一律按照计划开展，执行保护性检修，是理性化的，是设备检修管理方法追求完美的总体目标。但客观性具体与追求完美的总体目标存有非常大差别，其缘故是引起设备作用降低或突发性常见故障的要素诸多，一些要素乃至是不可以操纵的，必定造成设备检修的无周期性。为了更好地缓解这类不周期性，使设备检修工程施工管理越来越非常容易，需对设备检修工程施工开展归类。

2.1从管理方案上的归类

（1）方案工程施工：根据查验设备或其他方式而明确纳入方案的工程施工；

（2）应急工程施工：解决设备突发性常见故障，修复设备特性所执行的紧急工程施工；

（3）预订工程施工：事先承诺要开展的工程施工，但其实际工程施工时间没有明确。

2.2从设备检修目地上的归类

（1）突发性工程施工：理设备突发性常见故障引起的工程施工。

（2）过后工程施工：跟上面一样。

（3）防止工程施工：纳入方案的工程施工。

（4）按时工程施工：按照规定的间隔时间工程施工。如旬检、月检等。

（5）改进工程施工：选用“四新”的工程施工。

（6）更新改造工程施工：为融入生产制造上的规定，对设备构造开展更新改造的工程施工。

设备检修施工期估计：包含施工时间估计的日程表估计。

3.1施工时间估计：为定编进度计划表务必开展必需的施工时间估计，其施工时间估计方式有：

（1）规范材料法。

（2）具体材料法。

（3）工作经验法。

施工时间估计：以工艺流程为估计基本，一般应挑选二种估计方式开展估计比照，明确一个适合的、可以完成的工艺流程方案施工时间。

3.2日程估计

运用综合基础理论和网络科技，用键线的长短表明工艺流程方案施工时间、圆形做为紧后工艺流程与上道工艺过程的联接，按工艺流程施工顺序绘图成工程进度网络图（平行作业的工艺流程另绘一路，一个检修新项目很有可能有好几个平行面工艺流程，用虚键线联接工艺流程间的逻辑顺序），根据一系列测算找到重要路经（很有可能有好几条重要路经），重要路经上的总工时长经换算得到日程表。重要路经上的工期，可做为方案施工期。

4日程提醒

为使设备检修工程施工按照计划日程表执行，务必对工程进度开展科学研究的管理方法和具体指导，用前锋线在时标互联网进展图上开展查验，对落后工艺流程采取有效防范措施，以确保方案日程表完成。

5负载管理方法

对维修人员工作强度的管理方法称作负载管理方法。设备检修管理人员应根据设备检修工作的方案施工时间和具体损耗施工时间，方案负载和具体负载的差别立即调整工作日程表。

6工作分派管理方法

对每一个检修职工分派工作中称为工作分派管理方法。工作分派时要确立下发维修人员所要担负的工程项目内容、时间、结果、常用专用工具和原材料及其别的标准等。在工作分派管理方法时要争取保证工程项目所规定的技术实力和维修人员的工作能力相一致。

7外委包工管理方法

一般检修劳动量的转变是非常大的。因而，所有检修工作中都由本公司担负不是适合的，也不是经济发展的。这就必须将不适合自己做的工程项目授权委托给别的生产厂家来做，称作外委包工。

在检修层面，运用外委包工要考虑到下列三种状况：

7.1在本公司内有相当程度的维修工作人员，要灵活运用这种工作人员，将这些本公司所不可以进行的工作中开展外委包工。

7.2全方位借助外委包工的公司，在公司内也不设定维修人员。

7.3在公司内只设定极少数的维修工作人员，考虑独特设备、独特加工工艺和应急性维修的必须，及其对外开放保密性的商品、保密性的加工工艺的维修必须，此外绝大多数设备检修工程项目开展外委包工。

7.4在步骤工作这类的加工厂中，设备停息时要集中化开展检修而出