1、规模性
燃料电池测试设备-设备对于公司的规模性是显而易见的。因此对关键设备应搞好防止及检修等工作中；而对一般设备则可推行过后检修，关键取决于怎样减少设备设备故障率。要是检修和生产制造融合紧密，就能较大水平上保证生产制造的顺利开展。
2、整体性
说白了的整体性也是指对设备开展一生的管理方法。即管理方法设备使用寿命周期时间的整个过程，关键包含设备的整体规划、设计方案、生产制造、安装、应用、检修及损毁的全部环节。
3、合理性
设备购买的自身便是一项经济发展开支，且在设备检修环节所造成的检修花费也是公司不可小觑的一项经济发展花费，而因设备关机导致的损害也是公司务必肩负的成本费用。因此，从经济发展视角讲，工班长务必把控设备关机损害和检修花费中间的均衡。
4、针对性
当代设备管理方法的生产制造检修中早已产生以防止检修、改进检修和检修防止三者中间的全系统软件方式。换句话说，工班长可根据管理信息系统来改进检修防止的反馈机制，并提升设备的可信性和可维修性。
5、全体人员性
设备管理方法并不是哪一个人的工作岗位职责，它必须启动全体人员相互参加。许多公司采用的方式是，应用行为科学的基础理论进一步提高公司从领导干部到职工对设备管理方法的主动性，并不断完善独立管理机制，以帮助设备管理方法的成功执行。
6、合理性
从科学研究的观点上看来，设备管理方法是在很多科学理论发展趋势的基本上慢慢造成的。也就是说，设备管理方法应用了很多当代管理学基础理论，使其管理方案更加专业化了。
